泰兴市中小学高质量发展督导评估方案
(试行)
为深入贯彻落实泰州市“办好人民满意的教育”推进大会和泰兴市教育大会精神,充分发挥教育督导的监督、评估、指导作用,推进全市教育高质量、高品位发展,根据国务院《教育督导条例》和中共中央办公厅、国务院办公厅《关于深化新时代教育督导体制机制改革的意见》(厅字〔2020〕1号)要求,结合我市实际,特制定本方案。
一、指导思想
以党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平总书记关于教育的重要讲话精神为指引,认真贯彻泰州市“办好人民满意的教育”推进大会和泰兴市教育大会精神,以督导为抓手,以问题为导向,聚焦学校管理,聚力质量提升,以高质量的督导评估推动学校高质量发展,不断提高人民群众的教育获得感和满意度。
二、督导评估原则
1.坚持全体性原则。对全市普通高中、义务教育学校进行督导评估,做到学校全覆盖、管理全方位、教学全过程,引导学校全面贯彻教育方针政策、遵循教育规律,实现应督尽督。
2.坚持实效性原则。聚焦质量核心,总结经验做法,查找短板弱项,形成问题清单,剖析问题原因,提出改进意见,实施销号式整改,切实提高督导评估的针对性和实效性。
3.坚持导向性原则。充分发挥督导评估的导向、诊断、改进、激励等功能,引导学校依据自身的发展基础,确定阶段性发展目标,打造特色品牌,助推全市教育持续高质量发展。
4.坚持开放性原则。推行“开门式”督导,引导学生、教师、家长、社会等共同参与,广泛听取意见建议,汲取多方智慧,确保督导评估过程和结果实事求是、客观公正、公开透明。
三、组织领导
成立泰兴市中小学高质量发展督导评估领导小组。
组 长:夏立新 唐春良
副组长:季文才 李和章 游 洋 王 浩 顾建新
李 蓓 何建华
成 员:办公室、人事科、人才中心、计财科、基教科、督导科、德育科、教师发展中心(教研部、监测部)主要负责人,普通高中校长、义务教育集团校校长。
领导小组下设办公室,办公室设在市教育局教育督导科。
中小学高质量发展督导评估专家组由泰兴市人民政府教育督导室专职督学、兼职督学和责任督学,泰兴市级以上名校长、名教师,学科研训员、骨干教师,外聘专家及教育局相关工作人员组成。
四、督导评估重点
1.督导评估对象:全市普通高中、义务教育学校。其中,义务教育学校分A、B两类进行督导评估,A类为泰兴城区和黄桥镇区办学规模800人及以上的学校,B类为泰兴城区和黄桥镇区办学规模800人以下及其他农村学校。
2.督导评估周期:中小学高质量发展督导评估每两学年为一轮。前一学年对小学进行督导评估,后一学年对中学进行督导评估。秋学期以“诊断式”督导为主:根据督导评估内容,逐项进行诊断式督导,形成问题清单。春学期以“提升式”督导为主:根据秋学期督导评估时形成的问题清单,逐一评估问题整改成效和学校办学水平提升情况。最终根据学校管理质态、整改成效和问题销号情况等确定督导评估等级。
3.督导评估安排:普通高中、义务教育A类校、特殊教育学校督导评估由市教育局组织;义务教育B类校由市教育局牵头,义务教育集团(联盟)负责实施,采取推磨方式。督导评估前,督导组将提前与学校对接相关事宜。普通高中、义务教育A类校督导评估时间为2天;其他学校为1-2天。
五、督导评估方式
1.听取汇报。简要听取学校提升教育教学质量的主要做法和成效。
2.察看现场。主要察看学校的校园文化、基础设施设备,观摩班会及广播操、大课间活动、升旗仪式、课后服务等。
3.随堂听课。督导组成员分学科进行听课,每人每天随堂听课2-3节,及时反馈听课情况,并根据其中一位教师的授课内容对学生进行10分钟左右的课堂检测,评估其教学效果。
4.查阅资料。现场查阅学校常规管理、学科教学、教研活动、学生作业管理等相关资料。
5.座谈访谈。对校级领导、部分中层干部及教师进行访谈;组织学生、家长座谈(座谈人数10人左右)。
6.问卷调查。通过网络问卷调查形式,分别对教师、家长、学生进行调查。调查结果由市局教育督导科负责统计、分析、反馈。
六、评估结果认定与运用
1.中小学高质量发展督导评估结果分为三个等级:总得分达90分及以上,评为优秀;总得分达80分及以上且小于90分,评为良好;总得分小于80分,评为合格。
2.中小学高质量发展督导评估结果作为市政府、市教育局教育决策的重要参考。各学校督导评估总得分×10%计入学校年终办学绩效评估总分,被评定为“合格”的学校,年终绩效评估不得被评为一、二等奖。
3.学校整改不力、敷衍了事的,市教育局将予以通报批评;情节严重的,根据国务院教育督导委员会《教育督导问责办法》,提请市人民政府教育督导委员会办公室,对被督导评估单位及相关责任人进行问责。
4.学校存在下列情形之一的,当年不得评为良好及以上等级:(1)发生重大安全责任事故的;(2)学校主要负责人有违法违纪行为被立案查处的;(3)存在严重违规办学行为的;(4)隐瞒实情,弄虚作假的。
七、相关要求
1.中小学高质量发展督导评估以了解学校常规教育教学管理、教师教学现状为重点,坚持问题导向,随机抽查,现场剖析,促进学校常规管理质态的全面提升。
2.督导组在完成督导评估任务后,须形成问题清单,提出合理化建议,并向市教育督导委员会办公室提交督导评估报告。
3.学校收到问题清单后,需在10日内召开校务会议,专题研究并制定整改方案,逐项落实整改时限和责任人,确保问题整改见底到位。
4.督导人员工作时间与学校作息时间同步,全程参与督导评估活动。工作中,严格遵守工作纪律,做到廉洁自律,公道正派,树立良好形象。
附件:泰兴市中小学高质量发展督导评估细则
附件
泰兴市中小学高质量发展督导评估细则
序 号 |
督导评估要点 |
分值 |
督导评估内容 |
备注 |
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1 |
坚 持 立 德 树 人 20分 |
1.培养学生优秀品德,形成良好行为习惯。 |
4 |
①根据学校实情,有效落实《中小学德育工作指南》的具体工作方案和相应措施。(1分) ②依据年度德育工作要点,扎实开展爱国主义、法治、传统节日、仪式等主题教育活动。(2分) ③学生行为习惯良好,精神状态较佳。(1分) |
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2.注重学生身心发展,促进学生健康成长。 |
9 |
①积极开展学生心理健康活动,创成省市心理健康教育特色校。(3分) ②建成合格心理健康教育辅导室,有专兼职心理健康教育教师,有效落实关爱生命▪心理健康教育实施方案。(3分) ③重视学生体质健康和近视防控工作,确保学生校内体育活动时间不少于1小时。(3分) |
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3.强化校园文化建设,提升学校办学品位。 |
7 |
①学校有先进的办学理念和鲜明的办学特色,形成“一校一品”或“一校多品”。(4分) ②充分发挥校园文化的引领作用,营造良好的文化育人氛围,统领学校高质量发展。(3分) |
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2 |
强 化 常 规 管 理 30分 |
4.校级领导分工明确,团结协作。 |
10 |
①校级领导班子团结,无杂音。(3分) ②领导班子分工明确,职责清晰。(2分) ③定期召开校务会议,研究涉及学校改革发展的重大问题和重要决策。(5分) |
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5.科室职能清晰,中层干部执行力强。 |
10 |
①各科室职能清晰,分工协作,遇事不推诿。(2分) ②中层干部做好教育教学过程性检查、督导、评比等相关工作。(4分) ③中层干部讲究管理方法和艺术,在教师中口碑较好。(4分) |
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6.班务管理有效,社会满意度高。 |
10 |
①班主任培训管理措施扎实。(3分) ②学校制定有符合校情的班主任考核、奖惩细则。(3分) ③班级班风正,学风浓,师生关系和谐。(2分) ④校内外对班主任工作评价满意度高(3分) |
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3 |
立 足 课 堂 教 学 50分 |
7.学校教学管理制度健全,中层及以上干部参与听课、集体备课等教科研活动。 |
10 |
①学校定期开展教学过程性督查,对存在的问题及时落实整改。(3分) ②校级干部按照规定承担一定的教学任务,每周听(评)课不少于2节;其他教学管理干部必须担任教学任务,每周每人听(评)课不少于1节。(3分) ③教学管理干部蹲点参加听(评)课、教科研、集体备课等教学活动。(2分) ④教学管理干部每学期至少上一次校级及以上展示课或开设一次与自己所学专业相符的学科专题讲座。(2分) |
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8.集体备课和教研活动成效明显。 |
8 |
①集体备课制度内容具体,操作性强,时间场地固定有保障。(1分) ②集体备课活动讲究实效,能围绕问题进行研讨,并形成校本化的教学案资料。(3分) ③教师备课注重立德树人和学科核心素养,重视个人二次备课,能结合班情和学情,创造性地使用教学案。(3分) ④公开课、沙龙、课题研究等教学研究活动常态化开展,有效提升学校教学水平。(1分) |
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9.实施“有效教学”,课堂教学效果好。 |
10 |
①运用多媒体及现代教学手段,深入推进信息技术与教育教学深度融合。(6分) ②推进分层施教,培养学生自主学习能力,课堂目标达成度高。(2分) ③学生主体地位得到落实,课堂教学效果好。(2分) |
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10.设计校本化有效作业,教师批改及时认真。 |
10 |
①备课组结合学情设计有较高质量的校本化作业,同一备课组内作业统一,严禁学校、年级、教师个人组织学生购买规定以外的辅导用书。(2分) ②根据学情,注重作业分层,作业量适中,作业形式多样。(2分) ③教师批改作业及时、认真、准确、规范,无有布置无批改、有批改无反馈现象。(4分) ④无给家长布置作业,让家长批改作业等现象。(2分) |
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11.辅导措施有力,注重差异性。 |
6 |
①教导处、年级部制定切实可行的相关辅导措施,定期督查落实情况,跟踪了解辅导实效。(1分) ②任课教师要掌握学生学习情况,组织个性化辅导,对学困生的辅导要保质保量,有详细的辅导记录。(2分) ③根据国家“双减”和“五项管理”等有关文件精神,积极有效推进课后服务工作。(3分) |
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12.定期组织校本视导和质量监测。 |
6 |
①每学年至少组织一次校本视导,及时总结教育教学经验,注重教学诊断与改进,强化结果反馈和运用,过程性资料真实完整。(2分) ②构建有效的教学质量监测体系,监测数据真实,注重数据分析,把监测结果作为改进教学过程,深化课程改革,提高教学质效的重要依据。(4分) |
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